Разработка и построение систем менеджмента

Глобальная концепция законодательства Европейского Союза предписывает для производителей продукции/услуг применение систем менеджмента качеством как гарантии стабильного качества выпускаемой продукции/услуг и позволяет зарекомендовать себя как надежного партнера и компанию-производителя на мировом и отечественном рынке.

Цель консалтингового проекта:

Основной целью совместной с заказчиком работы в рамках консалтингового проекта есть разработка/доработка/усовершенствование/интегрирование существующей системы менеджмента предприятия до соответствия требованиям базового стандарта ISO 9001 и всем требованиям интегрированных систем и подготовка к сертификации системы менеджмента.

Преимущества

Специалисты компании ICAC опираясь на многолетний опыт консультирования и знания лучших международных практик могут не только разработать, внедрить и подготовить к сертификационному аудиту систему менеджмента Вашей компании, но и развить ее за счет профессиональных, управленческих знаний и навыков персонала.

Чем может помочь опытный консультант ICAC?

С учетом специфики предприятия и выбранной бизнес-модели выделить и описать бизнес-процессы, установить для них ключевые показатели;
Развернуть бизнес-процессы посредством простых и понятных стандартов предприятия, регламентов или инструкций, учитывающих все требования базового международного стандарта ISO 9001 и всех интегрированных систем (ISO 14001, OHSAS 18000, ISO 27001, ISO 50001);
Улучшить внутренние коммуникации и гибкость в управлении компанией с целью повышения эффективности процессов для снижения непроизводственных затрат, снижения уровня брака и обеспечения стабильного качества продукции/услуг;
Создать систему выявления ожиданий потребителей и четкого выполнения их требований, охватывая все этапы жизненного цикла продукции;
Создать или усовершенствовать деятельность по внутреннему аудиту, позволяющую высшему руководству компании иметь адекватную информацию о функционировании системы менеджмента качеством, позволяющую выявлять области, нуждающиеся в улучшении;
Подготовить предприятие к процедуре сертификационного аудита в любом международном или национальном органе по сертификации.

Основные этапы

Этапы консалтингового проекта:

Диагностический аудит существующей системы менеджмента на предприятии;
Интервью с высшим руководством, руководителями среднего звена, специалистами группы качества;
Утверждение плана проекта и запуск консалтингового проекта;
Консультирование, разработка, внедрение и адаптация всей необходимой документации на предприятии в рамках поставленных целей проекта;
Обучение персонала в рамках обучающего курса по требованиям стандарта ISO 9001 и подготовка внутренних аудиторов в рамках требований ISO 19011;
Проведение внутреннего аудита всех процессов и продуктов в рамках функционирующей системы менеджмента;
Консультационный аудит в рамках оценки степени готовности к сертификационному аудиту;
Сопровождение специалистом ICAC сертификационного аудита на производстве.

Сроки реализации консалтингового проекта:

В зависимости от целей консалтингового проекта, численности и степени вовлечения персонала на этапе разработки системы менеджмента срок реализации проекта может быть от 6 месяцев до 12 месяцев (с учетом обязательного срока функционирования системы менеджмента перед сертификационным аудитом, не менее 3-х месяцев).

Стоимость консалтингового проекта:

Стоимость определяется исходя

из требований клиента по количеству внедряемых стандартов (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18000, ISO 27001, ISO 50001);
численности персонала в организации, количества структурных подразделений в организационной структуре компании;
количества производственных площадок.